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波司登卖什么的?波司登旗下有哪些品牌

昨天,一篇名为《短短一年再次崛起,波司登收入挺进100亿俱乐部》的文章引发了小伙伴的热烈讨论。文中是这样说的:

从单纯的功能性品牌,到纽约的国际舞台上发布最新系列,再到伦敦旗舰店的重新开业,波司登在短短一年间成功逆袭,正引发业界高度关注。

今年夏天,波司登的店里到底要卖什么呢?

2012年至2018年期间波司登新旧Logo对比

2018年是波司登的改革元年,也被视为这个42岁的国内羽绒服标杆的新起点。在把战略重心回归到最核心的羽绒服业务一年后,波司登获得了回报。截至2月25日全年,核心主品牌波司登羽绒服业务在2018/19财年内累计零售金额已超100亿人民币,较上一年大涨逾50%,平均店效大涨逾20%。按品牌分,波司登品牌零售额录得超过30%的强劲增幅,羽绒服业务下其他品牌收入则累计大涨逾20%。

有分析认为,在零售环境整体艰难,Moncler和加拿大鹅的不断入侵和国内其它品牌崛起的情况下,波司登依然凭借出色的产品力及品牌营销组合拳实现逆势提速增长,背后是集团对自身问题有着清晰的认识。

……

原文链接在这里:

《短短一年再次崛起,波司登收入挺进100亿俱乐部【品牌一周】》

今年夏天,波司登的店里到底要卖什么呢?

对此,

大家发表了不同的看法:

1

洗脑洗通了,舍得砸钱了……

2

中高端销量500%,去年卖1W,今年5W件,

这个结果不够说服力。

3

这有什么好思辨的,

一年就盈利很正常啊

4

常年亏本负资产,启动运营资本哪里来?

5

只是多元化的暂停,没有亏过,关低效能店有问题吗?那李宁的业绩反转,也是有问题的喽?

6

波司登还是很有影响力的品牌,尤其就全国范围而言,只要方向明确,执行力很强,6000+门店同时发力,加之近几年羽绒服单品的风行,还是可以的。现在唯一的问题是:夏天卖什么?

7

多点心思在“消费者为中心”的产品研发

和设计上吧

8

呼 坦白说 高于10个亿销售的品牌 我感觉自己根本没发言权。这个操盘感知和要考虑的维度太深了。。。完全2个世界。谈谈一年1000万到1个亿的比较觉得相对有套路。。

9

这2年比较妖怪 昨天一个卖本子的客户还和我们说1年里2B渠道掉了50%的销量,我当时肚子里还在嘀咕,这个几乎是翻天覆地啊。。。哎 越做越觉得自己无知

10

听说bsd此前每年找一家咨询公司,12年贝恩,13年罗兰贝格,14年朗涛,现在是君智。有一段时间是在bsd四季化的既定业务策略下制定品牌策略,当时考虑基于羽绒服的既有品牌资产做产品延展,比如定位于“防护”,而把与品牌资产不相干的产品去掉。但不到2个月,新任不到一年的职业CEO就离职,该咨询项目就此中断。直到5年后,进行了近10年的四季化策略宣告失败,回归羽绒服,但他们仍然需要去解决夏天没有东西卖的10年的老问题。

……

大家说说看:

波司登的店里这个夏天可以卖什么呢?

今年夏天,波司登的店里到底要卖什么呢?今年夏天,波司登的店里到底要卖什么呢?

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作者: 暴疯互联网资讯

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